2025国企党建创新品牌丨浙江保利城市发展有限公司：“POLY浙样红”引领，书写好房子在“浙”新篇章
背 景
当前，我国房地产行业正处于深度调整与结构性转型的关键阶段。面对严峻的市场环境和转型升级压力，浙江保利城市发展有限公司党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，严格遵循保利发展控股集团党委党建工作体系纲要，以“POLY浙样红”一核五维党建工作体系为实践路径，扎实推进党建工作与生产经营深度融合。
该体系以高质量党建引领高质量发展为核心，围绕红心铸魂、红垒强基、红锋攻坚、红盾护航、红链融合五个维度协同发力，切实将党的政治优势和组织优势转化为企业治理效能与发展动能。通过系统谋划、精准施策，公司在提升经营效益、防范化解风险、优化产品品质、增强品牌影响等方面取得积极成效，为推动企业在复杂多变的环境中实现稳健发展提供了坚强政治和组织保障。
组织参观浙江监狱系统实践教学基地/浙江保利城市发展有限公司 供图
简 介
以“浙”为锚，赓续军中红色基因，扎根浙江“三个地”沃土，把央企使命融入浙江“两个先行”战略，实现同频共振。以“样”立标，聚焦“好房子”打造品质标杆，聚焦项目全周期锻造实干标杆，聚焦新质生产力塑造创新标杆。以“红”铸魂，依托保利发展党委“1436”党建工作体系，淬炼政治纯度，涵养清廉硬度，传递服务温度，激活党业融合新动能，把红色动能转化为千家万户的美好生活。
做 法
红心铸魂：筑牢思想强引领
党委领航定向。公司党委坚持“第一议题”制度常态化，系统构建“第一议题+专题研讨+实战转化”的三位一体学习机制，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。运用“思议研践”工作法实施党委理论学习中心组学习质量提升工程，主动将新理念、新战略、新要求融入企业战略规划与重大决策全过程，确保公司在“推动城市发展、人民美好生活”上始终坚定政治立场导向和发展方向大局。
理论铸魂立制。公司党委持续巩固拓展主题教育成果，常态化开展红色革命传统教育。构建“党委领航—支部筑基—小组联动”三级学习机制，党委班子精准对标党的最新理论成果、宏观政策与行业要求，聚焦关键课题明辨改革方向、廓清发展路径，党支部层面创新开展“订单式”送学与“月学悦论”云端论坛，聚焦核心议题凝聚共识根基，党小组层面以业务条线为单元组建学习小组，通过专业研学与跨岗位案例互鉴推动党员理论学习与业务实操相融合。
基因赓续传薪。公司党委发挥红色基因与央企属性优势，将政治优势转化为价值认同与行动自觉。深入实施品质提升专项行动，开展标杆项目品质观摩主题活动，让“精工基因”渗透至每个项目。积极倡导“讲政治、守纪律、懂客户、重价值”的企业价值导向，持续增强员工凝聚力与攻坚力。以“红墙文化阵地”为载体，培育品质文化、标杆文化、廉洁文化子品牌，凝聚高质量发展内生动力。
红垒强基：固本培元筑堡垒
标准化管理定标尺。组织设置标准化，把核心业务骨干充实进支委会，将党小组建在业务单元上，推动提升组织管理效能。责任管理标准化，修订党建工作责任制度“明责”，梳理形成党支部工作、党支部书记、支委委员、党小组长4类责任清单“知责”，层层签订党建工作目标责任书“认责”，党支部日常考评情况挂钩应用组织绩效考核“问责”，形成基层党建“四责”闭环管理体系。
前置化管控筑防线。前置提醒组织生活，每月围绕党建工作重点任务、关键环节、注意事项下发支部工作提示单，指导基层组织生活形成“三定三有”工作机制，即定形式、定时间、定内容，有主题、有记录、有讨论。前置培训夯实基础，实施基层党务工作者“季训月学”锻炼培养机制，季度集中培训和线上常态化赋能相结合，编发党务实操工作手册，让党务工作者“上手就会干、干就干规范”。
考核化管促抓实效。数据化考核监控，依托保利集团智慧党建系统平台，打破时空限制，落实全周期穿透式监管，用数据动态呈现组织生活进度和质效。跟踪式考核督促，开展党支部党建工作月检季评年考制，每月检查通报组织生活开展情况，每季度督促跟进党业融合进展情况，年底开展年度考评亮晒，确保考评有效运行、责任落实到位。
红锋攻坚：淬火成钢强队伍
人才梯次成峰。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把好队伍建设方向盘，实行董事长与党委书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩挑”，推动党务干部与业务骨干“双培养、双提升”。升级人才链条，实施“领航—远航—启航”三级培养计划，塑造管理人才，培养一线人才，培育新锐人才。畅通发展通道，推行“能者上”竞聘机制与“能上能下”用人机制，充分激发人才活力。
揭榜挂帅破局。公司党委以打造“好产品、好服务、好生活”为内核的保利“好房子”为使命，上下联动形成协同攻坚体系。党委书记揭榜挂帅，以“第一责任人”的政治担当推动战略突破，书记/委员项目攻坚克难，以政治自觉激活创新动能，党员突击队引领冲锋，以“先锋力量”的政治执行力确保使命必达，党员示范岗示范带动，以“标杆引领”的政治本色涵养全员奋进合力，实现以班子带支部、项目集动能，在品质交付、资产盘活、产品提升上赛马比拼。
激励精准滴灌。激励设置重价值，书记/委员项目完成情况纳入任期制考核。实施差异化奖金体系，以价值创造和创新创效为导向强化绩效拉差。激励内容多元化，针对重难点项目、资源盘活、结构调整等项目设置专项任务，配套设置专项激励。构建“两优一先”“青年号手岗队”“向上之星”等荣誉激励矩阵，营造全员争当先进、争创价值的工作氛围。
红盾护航：风清气正强底线
构建“大监督”体系。强化政治监督，聚焦经营重点任务，建立政治责任清单，通过常态化廉洁谈话、领导班子政治画像与动态更新廉政档案，实现政治监督具体化、常态化。做实基层监督，拓展“码上监督”等数字化渠道，建立“小微权力”监管体系，健全问责追责机制。推行与供应商签订廉洁协议、定期谈话及监督渠道宣贯，实现内外监督协同互补。深化综合监督，滚动更新综合监督事项清单，组建“3+X”专项巡检团队，对业务风险领域开展联合检查，实现风险防控长效化。
推进“廉洁文化”建设。强化“育”的战略功能，开展实景警示教育，深化“以案四促”，推动流程重构与内控升级。拓展“融”的系统纵深，制定并实施“廉洁文化建设九项行动”，实现廉洁管控与业务流程同部署。提升“宣”的价值引领，系统总结公司“作风与治理协同推进”的探索实践，形成专题案例刊登于《反腐败导刊》，内部设立“清廉浙保”专题活动，塑造特色廉洁文化品牌。
夯实执纪监督规范。完善工作机制，构建“1+6+X”纪检工作体系，健全监督工作机制，形成“公司纪委统筹、支部纪检贯通、项目监督扎根”的穿透式监督网络，推动各类监督力量协同高效。加强队伍建设，推进“选优配强、机制健全、能力提升”三项工程，打造高素质基层纪检队伍，编制《基层纪检监督员工作标准手册》《履职评议细则》，推动监督效能提升。规范运行管理，严格线索处置程序，规范审批、登记、分流环节，定期开展案件质量评查，针对共性问题推动系统施治，将制度优势转化为治理实效。
红链融合：党业融合促发展
党建共建壮大“朋友圈”。构建“组织共建、资源共享、发展共赢”的党建共建模式。共建路径多维，通过理论联学、召开联席会议等形式开展组织共建，通过打造创新发展共同体、搭建共享资源库等形式开展资源共享，通过优势互补、协同作战等形式实现发展共赢。共建目标分层，以政企联动助力城市更新，以产业联动提升运营效能，以创新联动拓展发展机遇。
党业深融扩大“发展圈”。积极落实保利发展党委“发展之树·党业融合子体系”，推动党建工作与经营战略、管理、生产、品牌等同频共振。持续深耕“党建+品质提升”“党建+去化提速”“党建+交付提质”等党业融合模式，将党建工作与项目建设运营交融互促。将党建工作成效纳入经营指标体系并明确权重比例，促进各项党业融合创新举措取得实效。
服务“浙”里锻造“生态圈”。通过政企、产业、创新“三维联动”，构建发展共同体。创建“点亮微光”“美好拉勾计划”“千岛计划”等公益活动品牌，彰显国企社会责任。主动融入长三角一体化发展战略，当选杭州市房地产协会副会长单位等协会组织，专注参与浙江城市建设。助力共同富裕，定期开展“房屋焕新行动”主动保养服务，充分利用架空层等公共空间开设特色“多彩夜校”课堂，依托舟山自在海项目打造城市消费新地标，以“海天先锋融治驿站”“保利网约房共治服务站”阵地建设服务“平安浙江”。
浙江保利城市发展有限公司甬绍舟党支部以“海天先锋融治驿站”服务“平安浙江”/浙江保利城市发展有限公司 供图
成 效
党建领航“保”领先，红色引擎释放强劲动能。党建引领改革发展顶层设计，成功获取战略地块3宗，新增货值破百亿元，重组首年即实现时间、任务“双过半”，充分彰显“根稳枝荣”的生命力。
作风锤炼“保”落实，铁军担当成为鲜明标识。打造“快速响应通道”，开通“保总热线”，承诺30分钟响应、24小时上门服务。组建跨部门联合突击队11支，推动重难点任务取得突破性进展。重塑资产运营体系，作风建设转化为突围破局、提质增效的“硬核支撑”。
党业融合“保”品质，品牌价值实现持续跃升。打造“红锋攻坚”书记/委员项目19个，党员示范岗覆盖关键领域、关键岗位13个，协同推动“三好”产品体系落地浙江，客户交付满意度不断提升。全年与行业相关单位开展党建共建，深化合作赋能行业发展，持续放大“品质浙保”口碑，让党建引领真正成为公司高质量发展的“红色引擎”。