2025国企党建创新项目丨浙商中拓集团股份有限公司：以“中拓红链”党建联建激活产业链“强链动能”

背    景

　　浙商中拓集团股份有限公司（以下简称浙商中拓）深耕生产性服务领域多年，始终以服务实体经济、优化产业生态为核心目标。为破解产业链跨主体协同机制不足、各环节衔接不畅、绿色低碳技术应用不足等发展难题，公司党委实施党建联建“强链行动”，通过构建体系化组织网络、推行项目化联建模式、强化闭环式管理机制，将党建工作与业务发展深度融合。截至目前，已吸纳27家重点合作单位党组织“聚在链上”，形成“党委统领、支部主战、链上协同”的工作格局，成功构建黑色、有色、能化、新能源等四大垂直产业链，在补链、延链、强链实践中成效显著，2025年上半年实现营业收入1072亿元，同比增长8.5%，创历史同期新高，为推动行业协同发展，加速行业数字化、绿色化转型切实贡献国企力量。

总部第二党支部与传化智联第五党支部开展“传智聚力、拓链共赢”党建联建活动/浙商中拓 供图

简    介

　　在全球产业链深度重构、大宗商品市场波动加剧的新形势下，产业链“断链”风险、供应链效率衰减、创新链与产业割裂等痛点日益凸显，成为制约实体经济高质量发展的关键瓶颈。作为世界500强企业浙江省交通集团控股的国有上市公司，浙商中拓肩负推动产业链升级、助力全球化发展的重大使命。面对行业挑战，浙商中拓党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，以“中拓红链”党建联建机制为突破口，依托组织链贯通政、企、研、银等多方资源，以红色引擎驱动产业链、供应链、创新链“三链融合”，为企业高质量发展注入强劲动力，切实履行国企担当。

做    法

建网：构建“体系化”组织链，筑牢联建根基

　　针对产业链主体分散、资源协同不足的问题，浙商中拓党委聚焦“三链”，搭建多层级、广覆盖的党建联建组织网络，实现组织链与产业链同频共振。

　　党委统领定方向。公司党委牵头制定“中拓红链”党建联建总体规划，明确“三链融合”核心目标，围绕生产性服务主业，统筹整合下属党（总）支部、集团内部兄弟单位、上下游客户及金融机构、高校科研院所等生态伙伴资源，形成“1+N”联建矩阵，确保联建工作始终与企业战略、产业需求紧密衔接。

　　支部主战强执行。各下属党（总）支部聚焦细分产业链领域，主动对接链上企业党组织，建立“一对一”联络机制。通过理论共学、活动共办、组织共建、发展共谋、使命共担、治理共抓、文化共育等七大举措，推动联建单位在思想共识、业务协同、资源共享上深度融合。其中，新能源事业部党总支与浙银金租、浙商期货、浙商金控等单位持续开展“党建赋能强引领，绿动双碳促发展”主题联建活动，围绕各自在新能源领域的业务布局、发展规划等方面展开深度交流与合作对接，推动业务协同从“共识”转化为“实效”。

　　链上协同聚合力。打破地域、行业、层级限制，吸纳27家重点合作单位党组织“聚在链上”，涵盖上游原料供应商、中游物流企业、下游制造企业客户及金融机构、高校科研院所，构建跨领域、跨主体的产业生态圈。定期召开链上党建联席会议，通报产业动态、共享市场信息、协调资源分配，实现“一条链、一条心、一盘棋”，推动组织链和产业链同频共振、高效联动。

破题：推行“项目化”联建链，破解发展难题

　　为避免党建联建“形式化”“空对空”，公司党委创新建立“需求清单、项目清单、责任清单”三单工作机制，将联建任务转化为具体项目，精准对接链上企业需求，推动问题闭环解决。

　　清单化征集需求。年初由公司党委牵头，通过问卷调研、实地走访、座谈交流等方式，面向各联建单位系统征集发展痛点，涵盖原料保供、库存周转、行情分析、价格管理、风险对冲等领域，梳理形成“需求清单”，为联建工作找准靶向目标、明确发力方向。

　　精准化匹配项目。针对“需求清单”痛点问题，公司党委统筹整合技术、金融、科研等内部资源，结合联建单位优势，逐一匹配解决方案，形成“项目清单”。如针对中小制造企业“融资难、融资贵”问题，与建设银行、华夏银行等金融单位党组织共同推进“拓易融”数字化产融项目；针对物流信息化建设难题，与传化集团党组织开展“传智聚力、拓链共赢”主题联建，联合推进物流运输系统建设能力提升。

　　责任制推进落地。为每个联建项目制定“责任清单”，明确牵头领导、责任部门、实施步骤及时间节点，实行“一个难题、一名党员、一套方案”的包干机制。建立项目进度月报、季度督查、年度考核制度，确保项目落地见效。以工程物资事业部党总支为例，由党员骨干牵头，明确内部责任部门与协同实施步骤，与联建单位湖北交投集团党组织深度协同，通过精准对接需求、优化物资调配、全流程进度跟踪，高效保障李埠港公铁两用长江大桥、武松高速等项目钢材供应，2025年，实现业务量5.97万吨，为联建项目责任管理机制落地提供了生动范本。

提质：完善“闭环式”管理链，保障常态长效

　　为确保党建联建持续发力、久久为功，公司党委构建“日常联系—重点参与—责任落实”的闭环管理机制，推动联建工作规范化、常态化运行。

　　强化日常联系，保持联建热度。建立“线上+线下”常态化沟通渠道，线上依托企业微信搭建“中拓红链”党建联建交流平台，实时共享政策信息、联建成果；线下持续开展“链上党建”主题活动，通过联合主题党日、参观学习、专题研讨、课题攻关等形式，增进联建单位互动。截至2025年9月，已累计开展线下联建活动18场，持续保持联建工作热度。

　　突出重点参与，提升联建深度。建立“专员联系+一把手对话”机制，为每个联建项目配备专属联络员，负责日常对接、问题协调。每月召开“一把手”碰头会，聚焦项目推进中的难点问题，统筹资源调度、决策重大事项。在人工智能应用推进中，公司党委领导与杭州专业化云计算数据中心党组织负责人直接对接，促进双方在数字化转型、绿色低碳技术应用等领域的资源共享与技术协同，进一步提升联建深度。

　　压实责任落实，强化联建效度。将党建联建工作纳入公司党建工作目标责任书，明确各党组织年度联建任务及进度清单；把联建成效作为基层党组织书记述职评议、党员评优评先的重要依据。从项目成效、组织建设、工作机制、业务融合等维度进行综合评价，确保联建工作“不虚、不空、不偏”，切实提升联建工作实效。

新能源事业部与浙商租赁、浙商期货联合开展“党建赋能强引领，绿动双碳促发展”党建联建交流活动/浙商中拓 供图

成    效

　　产业链“补链”：推动产业链完整性和竞争力双提升。公司党委以组织链“织网”，成功构建起跨层级、跨地域、跨主体的友好生态圈。通过上下游联动和协同，公司逐步形成了完整的黑色、有色、能化、新能源等四大垂直产业链布局，并加速拓向全球。2025年上半年，公司实现营业收入突破千亿元，创历史同期最高，经营实物量达到6773万吨，同比增长33%；国际业务营收同比增长30.5%，占总营收比重提升至33.9%，产业链竞争力持续增强。

　　供应链“延链”：推动行业数字化与绿色化双转型。依托“需求清单、项目清单、责任清单”三单工作机制，公司精准破解供应链痛点：针对“融资难”问题，公司联合金融单位党组织落地“拓易融”平台，融合区块链、物联网技术，搭建银行与客户之间的数字化产融通道，为产业客户提供低成本、高便捷度的集成服务。组建“红链绿智团”，以党员骨干为先锋，拓展绿矿资源渠道，加快海外项目落地，畅通绿色钢铁产业链；同时瞄准海外新兴市场，推进光伏、锂电等相关产品出口，助力全球新能源产业链可持续发展，推动行业向数字化、绿色化转型。

　　创新链“强链”：推动科技创新与产业创新双融合。“日常联系—重点参与—责任落实”的闭环管理机制为创新链协同提供了持续保障。公司党委牵手钢厂成立冷镦钢线制备与应用联合实验室，发挥各自在技术、资源、行业等方面优势，推进产研结合，提升产品核心竞争力。携手中南大学、西安交大、华中科技大学等高校，共建联合实验室，深化在技术创新、项目合作、人才培养等方面的合作，推动产学研用深度融合，加速产业项目落地。截至目前，公司已取得发明专利6项、实用新型21项，旗下中拓新材料质检中心已通过CNAS国家实验室认可，中拓新材料通过“浙江制造”认证，科技创新与产业创新融合成效显著。