2025国企党建创新品牌丨浙江金温铁道开发有限公司工电部党委： “红色铁军”铸魂强基，引领工电融合高质量发展

背    景

　　在浙西南512公里的钢铁脉络上，活跃着一支被誉为“工电铁军”的队伍。他们既是与钢轨、信号、接触网日夜为伴的专业技术力量，更是铁道兵“红色基因”的忠实践行者。作为浙江金温铁道开发有限公司负责铁路工务、电务、供电等专业设备维护保障的核心部门，工电部党委自2015年成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“交通强国、铁路先行”使命任务，以“红色铁军”党建品牌为统领，推动党建工作与安全生产、设备维养、技术创新、人才培养深度融合，为“浙江自营铁路”高质量发展注入了强大的红色动能。

“红色铁军”经受高温下的“烤验”/浙江金温铁道开发有限公司工电部党委 供图

简    介

　　工电部党委下辖14个党支部，拥有224名党员，带领着1500余名职工，担负着金温货线、乐清湾线、金台线共计512公里线路、48个车站的14个专业设备的运维保障重任。面对“多线合一”后运维战线长、安全压力大、技术迭代快的挑战，工电部党委深刻认识到，必须激活组织优势，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。

　　2018年，工电部党委正式创立“红色铁军”党建品牌，其核心是传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神，目标是锻造一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的现代铁路运维队伍。品牌以“传承红色基因，锻造红色铁军”为理念，通过系统化的实践路径，确保党建工作与中心任务同频共振。

做    法

组织融合，铸就“红色大脑”

　　工电部党委构建了“党委—党支部—党员责任区”三级组织体系，并创新推行“三联系”机制——即党委班子成员联系党支部、党支部联系工区、党员联系“空白班组”，有效打通了党建工作融入中心工作的“最后一公里”，确保党组织神经末梢渗透到90个基层班组。14个党支部结合专业特点，打造出“一支部一特色”的党建品牌矩阵，如通信党支部的“双满塔”、壶镇线路党支部的“铁骨道钉”等，每一个支部都成为一个攻坚克难的红色堡垒。在乐清湾铁路开通、金台铁路验收等关键任务中，党员攻坚组连续72小时现场鏖战；在抗击台风等应急抢险中，党员突击队3天徒步百余公里排查险情，让党旗始终在一线高高飘扬；在急难险重任务中，党员值守的行军床成了工区的“固定装备”，用24小时轮班的坚守，确保了铁路运输“大动脉”的持续运转。

管理融合，构建“智慧运维”

　　面对工务、电务、供电专业壁垒，工电部党委大力推动“工电供融合管理”。通过建立综合大工区、推行跨专业融合巡检，将应急响应时间从2小时缩短至30分钟以内。依托“三线”集中监测系统，实现对全线设备的实时监控和智能预警。五年来，部门稳步推进76个大中修项目，轨检车动态检测合格率连续多年保持100%。截至2025年，已实现安全生产超9200天，创下历史新高，为公司的运输安全筑起一道坚不可摧的技术防线。

创新融合，激发“第一动力”

　　工电部党委坚持“工难我克”的创新理念，推动“党建+创新”深度融合。以“冯水龙技能大师工作室”（先后获评温州市市级和集团级创新工作室）为平台，组建党员攻关小组，近年来，共取得国家实用新型专利10项、发明专利2项、软件著作权1项，5项技术获集团“五小”创新奖，《铁路道口值班作业电子监察设备》荣获集团科学技术奖三等奖。这些成果直接应用于一线，实现了效率提升、质量提高、故障率降低和成本降低的多重价值效益。

人才融合，促队伍成长，打造“金温样本”

　　工电部党委实施“双向培养”工程，把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干。5年来，共发展党员36名，建立了一支包含25名管理人才和160名技能人才的核心队伍；依托大师工作室和实训基地，累计培养高级工120名、技师35名；在2024年中国铁路上海局钢轨探伤工竞赛中，工电部选手包揽双轨、焊缝探伤第一和个人全能第二。部门涌现出大批先进典型，“冯水龙技能大师工作室”与温州西通信工区双双荣获“全国质量信得过班组”称号。

党员突击队冲锋在前/浙江金温铁道开发有限公司工电部党委 供图

成    效

　　安全根基在“红色防线”中持续巩固。通过“红色铁军”品牌建设，工电部构建起“人防+技防+制度防”三维防控体系，推动安全管理从“被动防范”向“主动防控”转变。深度构建的“1638”防汛防台应急指挥体系和推行的防洪网格化管理，确保了公司在极端天气下的反应灵敏、运转高效。截至2025年，部门设备故障率逐年下降，未发生责任铁路交通事故，真正成了公司运输安全的“定盘星”和职工心中的“主心骨”。

　　运维质效在“数字赋能”中显著提升。工电部积极贯彻“数字金温”战略，创新建成一体化“工电供智能运维系统”，集成大数据、“5G+”等技术，归集整合基层分散数据，实现了设备管理、生产组织、应急处置等模块的数字化集成和“一张图”指挥，为实施“状态修”和“预防修”提供了坚实的数据基础，相关实践成果荣获2024年度全国铁道企业管理二等优秀论文。

　　创新活力在“党建引领”中竞相迸发。“红色铁军”品牌有效激发了全员的创新热情。几年来，工电部共推出10余项具有实际应用价值的创新成果，累计获得6项集团级荣誉、4项国家级行业协会荣誉。“党建+创新”模式将党组织的政治优势、组织优势转化为强大的创新优势，使得工电部不仅是设备维保的“铁军”，更成为技术创新的“高地”，为浙江地方铁路的数字化转型树立了标杆。

　　队伍合力在“家文化”浸润中不断增强。工电部党委坚持“党建带工建、党建带团建”，深化集团“三同”家文化。通过建成“职工小家”21个、“幸福农场”4个，改造仙居、杜桥等工区生活设施，实现职工“微心愿”21个，极大地改善了基层职工的工作生活环境。组织开展大型文体活动，创建“青工安全岗”，组建党员志愿服务队深入社区、学校开展铁路安全宣传与志愿服务78余次。这些举措营造了“聚合力、提素能、暖人心、强保障”的浓厚氛围，职工幸福感、归属感与队伍凝聚力持续提升，为“红色铁军”注入了源源不断的情感动能和精神力量。