专业创造价值 匠心赋能发展

　　人物名片

　　李媛，中共党员，正高级会计师，会计学硕士。从事财务管理工作近30年，致力于战略财务、资金管理、共享建设、审计监督等领域研究。现任浙江省交通投资集团财务有限责任公司党委书记、董事长，兼任中国公路学会交通投融资分会常务理事、中国金融思想政治工作研究会理事，浙江省十四届人大财政经济委员会咨询专家。

　　记者印象

　　与浙江省交通投资集团财务有限责任公司党委书记、董事长李媛对话，能感受到她身上那种由一线淬炼出的严谨与务实。她善于用数据说话，将宏大目标分解为可计量、可验证的具体行动。

　　这种特质源于早年的职业经历。在会计师事务所逐笔核验凭证、梳理报表的岁月，培养了她追求极致的工作态度。加入浙江交通集团后，从财务基础做起，她深度融入省交通基础设施建设浪潮，见证了多条大路贯通山海。她深刻认识到，财务是工程的“输血线”——一笔及时的资金能保障桥梁合龙，一次精准的成本管控能支撑更多民生项目落地。她的角色也从最初的“管好账本”，逐步转变为“运筹资本”，成为服务集团战略的金融推动者。

　　2023年李媛出任财务公司主要负责人时，集团正冲刺万亿资产目标。面对每年高达六七百亿元的建设资金需求，李媛聚焦“司库建设、服务质量、队伍能力”三大提升，着力破难解题。她推动优化“管钱、筹钱、生钱”的司库体系，盘活约500亿元自有资金，显著提升资金使用效能。她科学完善资金计划编制，对超百万元无预算支出亮“红灯”，倒逼各单元精打细算，将有限的资源聚焦于推动高质量发展的关键领域；牵头研判市场，精准判断利率变动趋势，推动集团实现综合融资成本七年连降，节约大量资金费用；针对数百家成员单位的差异化需求，她带领团队开发大额资金预警系统，以科技手段替代过去“微信群喊话”的低效模式；她重塑公司考核导向，引导客户经理更加深入成员单位、贴近项目一线，确保服务精准对接业务实际。

　　“企业发展终究靠人。”作为党委书记，李媛着力将公司打造成金融人才的“蓄水池”。通过平台赋能、实战砺才，让实干者有位、给有为者闪光。在她带领下，这支70余人、平均年龄37岁的团队，在“小平台”上践行“大担当”，用专业能力为集团发展注入金融活力。当前，集团资产已突破万亿元，站在“十五五”规划的新起点，李媛将以党建引领凝聚前行力量，为集团的高质量发展注入源源不断的金融动能。

　　记者：去年，省交投财务公司正式发布了“财司红云”党建品牌，牵头发起跨区域、跨行业的党建联建倡议。公司如何以党建引领发挥示范带动作用？

　　李媛：作为集团金融体系的一员，我们积极履行“内部银行”职责、发挥“一行两库一中心”作用，始终清醒认识到自身发展根基在集团，价值体现在服务集团。在集团“开路先锋”总品牌引领下，我们创建“财司红云”党建品牌，其核心使命之一就是以红色金融力量赋能集团的“链主”生态，通过跨区域、跨行业的党建联建，搭建开放共享的交流平台，推动产业链上下游、区域内外的党组织在组织共建、资源共享、业务协同等方面深化合作，将党的政治优势、组织优势转化为稳定发展优势。在跨区域联建方面，打破地域界限，促进不同地区党组织间的经验交流与业务协作；在跨行业联建方面，超越行业差异，推动智慧交通、新基建、新供应链、新金融、新产业等不同领域党组织的深度融合，实现优势互补、协同发展。

　　实践表明，这促进了党建优势向集团产业链整体效能的转化，公司主要经营指标连续多年位列全国省级交通类财务公司及浙江省财务公司首位。未来，我们将持续深化“财司红云”品牌建设，依托并不断拓展跨区域、跨行业的党建联建平台，携手探索党建赋能业务发展的新模式、新路径，寻求共赢发展的新优解，为集团高质量发展和全省现代化交通体系建设汇聚更广泛合力、贡献更坚实“财司”力量。

　　记者：省委十五届八次全体会议提出，“十五五”时期要在建设创新浙江、构建现代化产业体系上实现重大突破，公司如何聚焦主责主业，打造“创新财司”？

　　李媛：我们提出“创新财司”建设，核心就是立足服务集团主责主业，通过金融服务的提质增效和创新突破，为“创新交投”提供强力支撑。主要从三个方面发力：一是紧扣集团战略需求，创新金融服务供给。这是“创新财司”服务“创新交投”的落脚点。我们紧密围绕集团最新战略部署，主动作为，设计定制化的项目贷款、流动资金贷款方案，深化产业链上下游的供应链金融服务，积极运用绿色金融工具，将金融资源精准、高效地配置到集团科技创新和产业升级的关键环节与项目上，助力发展新质生产力。二是强化科技赋能，夯实创新服务基础。这是提升“创新财司”服务效能的关键路径。我们综合运用大数据、人工智能等技术，优化资金归集、结算、信贷审批等业务流程，提升结算效率和成员单位体验；将相关技术应用于风险监测预警，构建更智能、更精准、更高效的风控体系，保障资金安全。同时，打造智能化的司库管理平台，为集团及数百家成员单位提供安全、便捷、高效的数字化综合金融服务。三是培育内生动力，营造全员创新氛围。这是“创新财司”可持续发展的保障。我们鼓励员工立足岗位实际，开展流程优化、服务改进等“微创新”“小发明”实践，提升服务响应速度和客户满意度。这种源自一线、服务实体的创新活力，正是我们贡献“财司”力量的具体体现，也为服务“创新交投”“创新浙江”注入持久动能。

　　记者：锻造强大的金融人才队伍对公司高质量发展至关重要。公司如何发扬“六干”作风，打造高素质金融财务人才队伍？

　　李媛：我们始终把加强人才队伍建设摆在突出位置，特别是以“六干”作风为重要标尺和行动指南，旨在打造一支既懂“金融术”又怀报国“敬业心”的人才队伍。一是强化“抬头看路”的大局观，坚持“忠诚干、务实干”的正确方向。我们坚持党建引领，通过“党委引领—支部攻坚—党员示范”三级联动机制，教育引导全员把握金融工作的政治性和人民性，将个人和部门工作主动融入服务集团战略部署、助力我省“交通强省”建设、落实金融监管要求的大局中去思考和谋划，确保“忠诚干”不偏向，不折不扣抓落实；“务实干”不取巧，稳扎稳打求实效。二是营造“比学赶超”的竞技场，锤炼“担当干、创新干”的过硬本领。面对新形势新任务，我们倡导学习研究之风，提高团队在司库管理、产业链金融、风险管理等方面的专业素养和实战能力。我们鼓励在合规前提下的“敢闯敢试”，为想干事、能干事的人才提供舞台，真正把“敢干”的担当和“能干”的实力展现出来。三是树立“以绩为准”的风向标，巩固“团结干、廉洁干”的良好生态。建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为脚踏实地、业绩突出、敢于负责的员工撑腰鼓劲，推动形成“心往一处想、劲往一处使”的“团结干”氛围。同时，我们始终把风险控制和廉洁从业视为生命线，让“廉洁干”成为公司上下的思想自觉和行动自觉，确保能干事、干成事、不出事。