两业融合，打造嘉兴高质量发展新引擎

　　人物名片

　　李刚，男，1974年1月生，汉族，浙江嘉兴人，大学学历。历任嘉兴市秀洲区王店镇党委书记，嘉兴市秀洲区发展和改革局局长、党组书记，嘉兴市秀洲区副区长，嘉实集团党委副书记、副董事长、总经理，嘉兴市产业集团党委副书记、副董事长、总经理。现任嘉兴市产业发展集团有限公司党委书记、董事长。

　　记者印象

　　2023年7月，两家在嘉兴拥有悠久历史的集团——嘉兴市现代服务业发展投资集团与实业资产投资集团合并，嘉兴市产业发展集团正式成立。集团下辖88家子公司、55家金融控股企业，是集投融资、建设、运营于一体的现代产业支撑的新国企。

　　在嘉兴市产业集团党委书记李刚看来，嘉兴市产业集团的“出生”，是推动制造业与服务业深度融合的战略举措，更是对嘉兴未来发展的精准布局。

　　合并后，集团家大业大，如何凝聚人心？集团党委从“物理”和“化学”两方面进行了融合。

　　在“物理”上，统一流程、重塑制度，制定了88项新规，确保了管理的规范性和公平性，实现资源的最大化利用和团队的深度协同。而在“化学”上，依托党组织的力量，党员干部带头提前做好新思路新制度的阐释和解读，“将事情摊开来讲”，确保每位员工都能理解改革的动因与方向，通过公开透明选拔，产生子公司领导班子。

　　“原来是两家人，现在是一条心。”李刚幽默地形容。新公司也有了新愿景，那就是力求在推动产业协同的过程中成为高质量发展的引领者和民生服务的担当者。

　　在发展的道路上，聚焦主责主业是关键所在。李刚提出了一个为期3年的亏损治理行动计划，希望通过优化管理和资源整合，逐步把亏损的经营性企业带回正轨，同时减少功能性企业的亏损，为集团的稳健发展奠定坚实基础。

　　今年，在制造业板块当中，乘着大规模设备以旧换新的东风，民丰特纸和加西贝拉，效益都创了历史新高。嘉心菜农业园区作为服务类企业，虽然连年亏损，李刚没有一关了之，而是通过全员绩效考核、落实责任到人等种种举措，实现现金流平衡，完成阶段性扭亏。在李刚带领下，集团下属国企通过“两业融合”促进制造业与服务业协同发展，增强整体产业效能。

　　当前，集团正全力推动机场建设、党校改造等52个重点项目，力求提升嘉兴的城市品质和首位度。以党的二十届三中全会精神为引领，未来，集团将围绕三项核心任务稳步推进：重大项目建设、主责主业的深度融合以及深化国资改革。

　　“力争在三至五年内，通过产业基金和产业基地建设，为嘉兴市高质量发展贡献力量。”李刚说。虽然是一家初试啼声的新国企，嘉兴市产业集团正朝着高效、创新、稳健的方向发展，成为嘉兴市经济发展的先行者。

　　记者：党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出系统部署。作为国资国企，集团目前的改革重点是什么，有哪些针对性举措？

　　李刚：嘉兴市产业集团坚决贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署。一是体制向新，改革破题展现新担当。公司构建了“机构能设能撤、人员能上能下、收入能增能减”的激励机制，通过搭建“内部人才池”“活水计划”等选拔体系，多措并举推进改善企业生态。二是项目向新，建设提速彰显新动能。秉持项目为王，以项目促发展、以大项目促大发展的理念，强化嘉兴南湖机场、民丰特纸产能平移等重大项目牵引，加强制造业项目建设，大力推进嘉兴交通强市建设、智造创新强市建设落地。三是要素向新，数智低碳突显新作为。加西贝拉通过实施高效变频压缩机绿色工厂项目，以信息化推动全产业链高效融合和下游企业同步转型升级，产线人均生产效率提升15%，生产效率达到行业最高。通过实施节能和环保设施改造，单台综合能耗累计下降29.7%，碳排放强度下降26.7%，实现能源环保效益2200多万元。四是格局向新，地方国企肩负新使命。自2023年7月市产业集团揭牌成立以来，以推动先进制造业和现代服务业深度融合发展为契机，集团公司开展全方位变革、系统性重塑，着力打造一个集投融资、建设、运营于一体的现代产业支撑平台，在新时代国企高质量发展不断刷新的进度条中逐渐“具象化”。

　　记者：企业高质量发展离不开人才这个第一资源。集团如何开展与企业战略发展相匹配的、具有企业特色的人才队伍建设？

　　李刚：一是用好激励担当“指挥棒”。2024年4月，集团公司破除各类体制机制障碍创新成立招商中心，5名招商干部从集团系统内25家企业公开选聘，首战紧盯嘉兴火车站区域招商工作并取得突破性进展，截至2024年12月，火车站区域累计完成签约面积约6.56万平方米，提前1个月完成招商任务。二是培育省级博士站“金种子”。嘉数公司重点打造高能级科创平台，建立国家级博士后科研工作站，目前已累计入站博士后人才11人，获授权发明专利10项、实用新型专利5项，发表科技论文40余篇。2024年初，公司联合北理工长三角研究院成功申报嘉兴市数字经济与数据运营A类重点实验室；9月，公司成功入选首批成长型浙江数商行列；11月，入选浙江省企业数据管理国家标准（DCMM）贯标试点企业，标志着公司在数据技术服务领域专业能力得到官方肯定。三是选育储备盘活“人才池”。深入实施人才强企战略，发布市产业集团干部人才队伍建设三年行动计划，利用“领航、头雁、创新”三大教育平台、基层党组织书记培训班等载体，建立健全干部人事相关制度近20项，优化完善中层副职挂职锻炼、内训师队伍建设，深推“领雁工程”“青蓝工程”和“墩苗工程”建设，年内已累计培训超千人次。

　　记者：全省基层党建工作会议强调，要以更高站位抓党建带全局、抓基层强基础，推动我省基层党建工作勇争先、再攀高、更过硬。集团下属多个基层党组织，如何把党的领导融入治理全过程？

　　李刚：嘉兴市产业集团从“三力”入手，推进党建统领国企整体智治体系日趋完善，一是强推“引领力”，全面实施政治铸魂工程。推动中央、省委、市委重要会议、重大决策部署在国资国企一贯到底，把党的领导融入集团公司治理各环节，所属独立法人企业党委（党支部）集体研究把关重大事项全覆盖。二是激发“先锋力”，全力动员党员冲锋一线。注重在落实重大任务和服务大局中发挥党建统领作用，深化开展“书记领办项目”行动和“项目战队”攻坚行动，推进嘉兴南湖机场、民丰特纸产能平移等重点工程，推进荷花堤农贸市场迁建提升、推进二手车交易服务的创新升级、嘉兴人才公园区品质提升再深化等26个基层党建项目。三是汇聚“清廉力”，全域打造廉洁文化氛围。制定下发年度清廉国企建设评价指标，实现“一岗双责”覆盖“无盲区”，重点建成4家清廉国企示范样板，成功打造5个清廉品牌。