“小积分”激活“大队伍”

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。为破解党员考核“虚化”、作用发挥“弱化”等难题，推动党员管理抓在经常、严在日常，衢州城市发展控股集团有限公司（以下简称衢州城控集团）立足党员队伍实际，坚持“可量化、可考核、可追溯”原则，创新构建“12345”党员积分管理体系，以“小积分”激活党员队伍活力，积极探索一条具有国企特色、可复制推广的党员精细化管理路径。

　　高位推动：压实责任链，织密组织网

　　党员积分制管理，关键在落实。衢州城控集团党委坚持高位推动、系统谋划，将该项工作纳入党建工作总体布局，构建起权责清晰、运行高效的组织保障机制。

　　党委统筹抓总，党群工作部牵头跟踪管理，各基层党组织书记担任第一责任人，党务工作者具体负责积分台账登记——层层传导、逐级压实的责任闭环，让管理不留空白。更值得一提的是，集团党群工作部全员下沉一线，分工包干联系基层党组织，进行日常指导和问题收集，确保试点要求直达一线、执行不走样。

　　“我们先后召开多次专题会议动员部署，各基层党组织结合‘三会一课’等载体全部传达到位，党员知晓率达到100%。”衢州城控集团党群工作部相关负责人表示。

　　体系创新：“12345”让管理可量化可追溯

　　积分怎么定？如何评？怎样用？衢州城控集团用一套“12345”体系给出了系统解答。

　　“1”个品牌引领——以“城市发展 红色先锋”党建品牌为统领，将品牌理念融入积分管理全过程，通过积分量化党员表现，选树“红色先锋”，持续擦亮党建品牌。

　　“2”个方面结合——聚焦党建与业务深度融合，积分设置与岗位职责、绩效考核挂钩，将项目攻坚、技术创新、服务群众等指标纳入体系；同时坚持“线下先行、线上跟进”，线下建立党员积分台账，线上同步开发管理系统，实现积分申报、审核、查询、汇总线上办理，让数据多跑路、党员少跑腿。

　　“3”个节点管控——建立季度申报、半年复核、年度总评的时间节点管控机制，统一制发党员积分申报表和汇总表，推动党员表现“一账清”、过程“全可溯”。

　　“4”类特色指标——创新设置“堡垒指数、先锋指数、薪火指数、作风指数”，分别对应党员在支部建设中的参与度、先锋模范作用发挥程度、个人成长度以及作风纪律意识，采取积分制、加分制、扣分制三种考核方式，激发党员比学赶超的内生动力。

　　“5”重结果运用——将党员积分结果与民主评议党员、评优评先、年度考核、人才选拔任用、党员发展“五挂钩”，切实树立“有为者有位”的鲜明导向。

　　导向鲜明：让“有为者有位”，让“落后者”不掉队

　　积分不是目的，转化才是关键。衢州城控集团坚持结果导向，强化激励约束，推动积分管理向重过程、重实效转变。

　　对积分排名靠前、表现突出的党员，优先推荐纳入人才库管理；对积分靠后、表现不佳的党员，强化帮扶引导，帮助改进提升。同时，集团定期围绕发现问题、解决问题，探索提炼积分管理在流程规范、指标设置、考核方式、结果运用等方面的有效举措，深入挖掘先进典型和优秀案例，推动党员管理常态化、长效化。

　　“积分就像一面镜子，照出了每个人的实绩与担当。”一位基层党员感慨道，“现在大家干事创业的劲头更足了，比学赶超的氛围也更浓了。”

　　党员管理的出发点和落脚点，是保持党员队伍的先进性和纯洁性。衢州城控集团用实践表明，国企党员管理工作必须立足企业实际，聚焦党员队伍建设，破解管理难题，健全长效机制。下一步，衢州城控集团将继续深化党员精细化管理，不断优化指标体系，强化数字赋能，推动党员管理提质增效，为国企高质量发展提供坚强组织保障。