“四式工作法”跑出高质量发展“嘉”速度

今年以来，中国联通嘉兴市分公司党委紧扣“守正创新增效年”和“制度规范执行年”两条主线，坚持将党建工作融入公司治理各环节，以“头雁领航”式指挥、“网格穿透式”覆盖、“结对共创式”拓展、“标尺量化式”评价的“四式”工作法，持续打造可持续发展能力，有效把党的政治优势转化为企业的发展胜势。截至5月，公司业绩考核全省排名第一。

实施“头雁领航式”指挥，变“层级传达”为“提级穿透”

当面对发展中最难啃的“硬骨头”时，谁来挂帅？谁来破局？公司党委给出的答案是：关键少数必须冲锋在前。

针对跨部门协同难、资源调配慢等痛点，公司党委打破常规组织机构管理，成立“渠道宽融突破”“宽融发展提升”“政企双线突破”“校园教育突破”“宽带质量提升”5个“一把手”工程，由党委书记亲自挂帅、提级指挥，构建起“一把手工程工作组与工作专班直报党委书记”的垂直调度体系，以“一竿子插到底”的穿透式管理模式，彻底打通了跨部门协同的堵点，确保核心攻坚任务在最高决策层直接调度、高效推进。

面对直播经济兴起带来的网络卡顿顽疾，“宽带质量提升”工程工作组调度全市智家工程师开展全链路排查，从机房设备到用户终端，工作组和智家工程师团队通过反复测试，精准锁定了设备配置漏洞、光路检测盲区等核心症结，并通过AI算法模型和现场联动网管中心分析问题、优化策略，以精准限速、压力测试等手段，根治了直播卡顿的“顽疾”。

提级指挥、垂直调度的穿透式管理打通了跨部门跨专业协同堵点，通过“头雁领航式”指挥，公司对战略级重点任务完成了从被动响应到主动布局的能力跃升。

推行“网格穿透式”覆盖，变“单兵作战”为“集群冲锋”

基层单元是企业的神经末梢，如何让党组织的触角真正延伸至最小作战单元？依托公司组织架构，公司党委深化“三结对”和“五心领航员”工作机制，给出了破题之钥。

依托公司组织架构，公司党委通过“三结对”和“五心领航员”工作机制，将党组织的工作触角延伸至一线最小单元，确保每个网格都有党员结对和管理。“三结对”主要通过市本部党支部和县分党支部结对、市本部党支部书记和支局长结对、党员先锋岗和党员中的专业人才与下属单元党员群众结对，主动发现基层一线经营生产过程中存在的痛点、难点，主动攻关，合力破题。“五心领航员”通过“送思想、送方法、提能力、解难题”，助力网格提升基层单元合规经营管理能力。 

在高校高性能计算服务项目中，政企BG第一党支部委员王益红和海宁分公司加强市县联动，成立党员突击队，凭借8个月的持续深耕与方案的精雕细琢，成功赢得客户认可，拿下项目。中国联通优秀共产党员、市本部党员沈燕芳在业余时间发挥计算机特长，为结对的桐乡分公司客户开发了“乡亲之家”综合平台。党群党支部书记吴锡强带头与县分公司党建基础薄弱的网格结对，定期赴网格支撑发展，共同调查研究提升员工产能的方法。在他的支持帮扶下，该网格连续两年获得同类网格考核排名第一。

关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻坚有党员，通过“网格穿透式”覆盖，一线团队的凝聚力和战斗力显著增强，形成了“比学赶超”的生动局面。

开展“结对共创式”拓展，变“内部循环”为“生态共赢”

面对复杂多变的市场环境，如何打破传统甲乙方合作的固有壁垒？公司党委以“一支部一品牌”作为链接外部资源的“金名片”与“敲门砖”，推动各党支部主动对接政府机关、企事业单位及跨界合作伙伴，广泛开展多层次、多维度的支部联合活动。

通过联合举办主题党日、行业论坛、实地互访交流等多元形式，近年来各级党组织依托支部品牌的纽带作用，与70余家合作单位构建起“组织结对、资源共享、难题共解”的协同机制，累计开展各类联建联动活动超100场，成功将党建优势转化为市场合作的新动能。

今年公司在与嘉兴大学的战略合作中，这一模式得到了深化与拓展。双方依托已落地的人工智能网络安全实训基地，将合作从单一的实训平台建设，升级为“思想共进、人才共育、课题攻关、项目协同”的全方位联动。通过推动“高校科技+企业落地”的双向打通，双方共同推动高水平AI人才培养、“AI创新中心”建设等，并积极探索在嘉兴智慧交通、工业互联网、智慧城市等产业场景下的应用转化，形成了一套可复制、可推广的校企协同创新模式。这一模式不仅为地方数字经济发展注入了源头活水，更以此为样板，具备了向其他高校辐射推广的巨大潜力，真正实现了党建搭台、业务唱戏、生态共赢。

品牌引路、支部联动、党员靠前，让党建“软实力”变成跨界协同的“硬支撑”。“结对共创式”拓展实现了从单次项目合作向长期生态共建的深度跨越，既打通了资源要素流动的隐形堵点，也让技术落地、人才培养、产业赋能形成正向循环，最终达成合作各方优势互补、发展共赢的良好局面。

强化“标尺量化式”评价，变“定性描述”为“精准画像”

干多干少如何体现？干好干坏怎样区分？为确保党建工作不虚化，公司党委配套建立了“考核评价”体系，用数据说话，用结果导向检验党建成效。

公司围绕“正确政绩观”确立了党建工作和“价值、毛利、长期主义”三大考核导向，摒弃传统的印象打分和规模情结；创新设立前置指标“3+1”模型和攻坚指标，同时针对三个专项工作进行独立核算与评价，将党建考核与经营业绩考核深度捆绑。鲜明的实干导向让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为共识，有效激发了党员干部的内生动力，推动了企业从“规模驱动”向“价值驱动”转型。截至5月，公司业绩综合考核全省排名第一，其中主营业务创收全省排名第一；利润总额改善全省排名第二。

今年以来，公司党委已通过8场干部务虚会、员工恳谈会，对公司党建工作、战略规划、考核评价体系和正确政绩观向员工进行宣贯，切实把各项任务变成大家日常能摸得着、算得清的工作标尺。从四级干部到基层员工，从专班核心成员到新入职青年员工，不同岗位的代表围坐在一起，没有空泛的文件宣读，也没有生硬的指标灌输，党委书记面对面告诉大家“公司正在干什么”“公司为什么这么干”“公司要干成什么样”，从思想上解决“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面向未来，中国联通嘉兴市分公司党委将继续把“四式工作法”作为推动公司高质量发展的核心抓手，坚定不移地做难而正确的事情。各级党组织将以“咬定青山不放松”的韧劲，在深水区中蹚出新路，在硬仗中淬炼真金，用实打实的发展成果回应时代的考卷，不断谱写党建引领与高质量发展同频共振的新篇章！