“数字筑梦师”赋能企业数字化建设

案例背景

　　当前，发展新质生产力、推动产业数字化转型已成为企业高质量发展的关键路径。建筑行业作为传统产业，面临着管理粗放、数据孤岛、效能提升难等共性挑战，数字化转型需求强烈但道路艰辛。浙江建投数字技术有限公司（以下简称公司）深刻认识到，转型成功的关键在于激发内生活力，将党的政治优势、组织优势转化为破解技术难题、推动落地应用的强大动能。

　　在此背景下，公司党支部着力打造“数智云”党建品牌，并精心培育“数字筑梦师”核心攻坚服务团队。团队肩负着将“红色引擎”与“创新引擎”深度融合的核心使命，旨在通过党组织的有力引领和党员的先锋模范作用，攻克数字化转型中的“卡脖子”技术，确保数字成果在一线“用得好、见实效”，同时筑牢数字化进程中的廉洁防线，探索一条党建引领、技术驱动、务实高效的企业数字化变革新路。

主要做法

　　“数字筑梦师”团队摒弃“就党建抓党建”的传统模式，坚持服务生产经营不偏离，构建了以政治建设为统领，以“堡垒聚力攻关增效、深耕一线破解难题、数字阳光护航发展”为三大支柱的实践体系，构建起党建引领业务发展的全链条工作体系，推动党建工作全方位、深层次融入数字化建设全过程。

　　堡垒聚力攻关增效，锻造技术创新“先锋队”

　　团队聚焦“创新”这一核心，建立“党建+项目”“党建+课题”工作模式，瞄准重大项目、重点课题、关键技术等“两重一关”领域，组建党员突击队，让党旗始终飘扬在研发攻关最前沿。

“数字筑梦师”专项治理小组推进平台数据治理工作

　　党建引领，攻坚“卡脖子”难题。在浙建集团数字化转型的核心项目——业财税资一体化平台研发中，面对数据标准不一、历史数据质量参差不齐、跨系统映射关系错综复杂等“卡脖子”难题，党员技术骨干池秋平主动请缨，带领“数字筑梦师”专项治理小组一头扎进数据治理深水区。团队从源头入手，梳理数百个数据字段，建立统一编码体系；通过清洗校验与规则构建，成功打通业务、财务、税务、资金四大系统断点，初步构建起覆盖全集团的数据治理体系，为集团数字化管理奠定了坚实的数据底座。

　　标杆示范，产出丰硕自研成果。常态化开展“党旗引领技术攻坚”活动，通过设立党员责任区、示范岗，形成“难题共解、创新共推”的氛围。在党建引领下，团队充分发挥党员先锋模范作用，技术攻关捷报频传，自主研发的哈比丁®智慧工地公共平台、“数智浙建”决策指挥系统等产品屡获殊荣；团队不仅是技术的研发者，也成为标准的倡导者，积极参与行业及团体标准制定，将创新实践上升为行业智慧，有效提升了行业话语权。

　　深耕一线破解难题，构建服务基层“共同体”

　　团队坚信，数字技术的价值在于应用，党建的活力源于服务。为此，构建起“书记带头、骨干攻关、青年接力”的三级服务体系，变“单向输出”为“双向奔赴”，推动技术成果在一线落地生根。

支部书记赴甬金衢上高速公路项目开展“三服务”

　　书记带头，把准服务“方向”。支部书记带头落实“三服务”要求，建立“蹲点调研”服务机制，每年深入项目一线不少于5天，面对面听取群众意见，形成“问题清单”与“建议清单”，实行销号管理，确保服务聚焦中心大局，真正做到件件有落实、事事有回音。在甬金衢上高速公路项目“三服务”中，针对传统晨会管理存在的到岗统计难、安全靠抽查、合规靠自觉、记录易造假等痛点，支部书记迅速牵头成立攻关专班，耗时3个月研发上线“安全晨会AI助手”，通过高清摄像头与智能拾音器，自动记录并从五大维度考核晨会，实现了管理从“模糊主观”向“数据客观”的转变。

“数字筑梦师”助力项目举办班前晨会技能比武

　　骨干攻关，拓展服务“深度”。党员技术骨干每人结对2—3个项目，建立“问题不过夜”快速响应机制，确保一线技术难题24小时内得到处置。面对工地现场的“质量检查”需求，团队创新打造“语·视·智”一体化AI协同平台，具备专业知识问答、视频风险识别、对话式业务录入等功能，使相关业务场景办公效率提升超30%。

“数字筑梦师”团队通过“工匠讲堂”举办面向全集团的人工智能系列讲座

　　青年接力，延伸服务“广度”。团队依托“工匠讲堂”推行“导师带徒、以干代训”机制，通过“学堂式”理论传授、“分享式”案例研讨、“体验式”实践操作激发青年创新活力。在2025年度浙江省智慧工地应用成果评价工作及BIM技术创新应用大赛筹备中，团队打造集“成果申报、专家评审、结果管理”于一体的全流程数智化评价系统，累计服务省级以上赛事40余次，服务时长超400小时，让青年党员在服务中锤炼党性、增长才干。

“数字筑梦师”助力全省建筑信息建模（BIM）职业技能竞赛成功举办

　　数字阳光护航发展，织密清廉建设“监督网”

　　团队坚持“严”的基调，打造“数字阳光”清廉品牌，将清廉建设融入产品研发与项目管理全过程，探索“智慧监督”路径，以数字化手段扎紧制度篱笆。

“数字筑梦师”自研上线企业“阳光防腐”大数据监督平台

　　数智赋能，构建预警防线。团队仅用3个月研发上线“阳光防腐”大数据监督平台，形成“一核两重”布局，建立21项智能预警模型，自动碰撞数据生成“红、黄”两级预警，实现对关键岗位、重点项目的全过程跟踪，推动监督从“事后查处”向“事前预防、事中干预”转变，助力浙建集团成为浙江省非试点单位中首家主动接入“浙企廉”的省属企业。

　　畅通渠道，织密监督网络。为严格落实“十严禁十必须”“三无三全”等企业管理要求，团队自主研发“阳光浙建直通车”综合管理平台和“听‘建’码上办”小程序，畅通了上级对下级、企业对职工及一线工人的沟通反馈渠道。职工群众可随时随地对违规违纪、管理漏洞、作风等问题进行实名或匿名反映、提出建议，促成“人人可监督、处处可反馈、事事有回应”的监督网络，将群众监督转化为实实在在的防腐力量，将权力运行置于阳光之下。

取得成效

　　“数字筑梦师”的生动实践，实现了党建工作与业务发展的同频共振，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　创新成果丰硕，核心竞争力显著增强。团队自主研发能力大幅提升，自研产品的累计营收达11500万元，取得发明专利6项、软件著作权35项，参编行业标准3项、团体标准1项，累计获国家级荣誉30项、省级荣誉15项、市厅级荣誉4项，成功入选浙江省经信厅首版次软件产品、获浙江省建设科学技术奖二等奖、全国建筑业企业信息化建设案例一等奖，入选浙江省信息技术应用创新解决方案、工程建设行业智能建造实践案例、全国智能化数字化科技创新典范等多项案例。

　　服务效能提升，人才队伍逐步壮大。通过“授技进项目”和“以干代训”，团队有效破解了一线管理痛点，提升了项目数字化管理水平，让技术真正赋能基层、创造价值。同时，在技术攻坚与项目服务实践中，锻造出一支政治过硬、技术精湛、作风优良的人才队伍，青年技术人员迅速成长为项目技术骨干，实现了个人成长与组织发展的双赢。

　　品牌影响力扩大，企业资质提档升级。在“数字筑梦师”的护航下，公司先后获评国家高新技术企业、国家科技型中小企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省科技型中小企业、杭州市企业高新技术研究开发中心等6项重要称号。“数字筑梦师”将清廉建设融入技术研发全过程，“数字阳光”清廉建设品牌越擦越亮，为行业提供了可复制、可推广的清廉国企建设经验。

总结与展望

　　“数字筑梦师”的探索实践，是党建引领技术创新的鲜活样本。回顾历程，团队深刻体会到，党建做实了就是生产力，党员带头攻坚解决了技术“卡脖子”难题；党建做强了就是竞争力，三级服务体系提升了技术服务效能；党建做细了就是凝聚力，清廉建设为企业高质量发展筑牢了防线。

　　面向未来，在培育新质生产力、推动建筑行业数字化转型的新征程上，“数字筑梦师”将继续秉持“创新，让服务更智慧”的初心，让红色基因与数字技术更加紧密贯通，探索更多可复制、可推广的党建业务融合新模式，为建筑行业高质量发展贡献更多红色智慧与数字力量。