“服务集团战略，既要善做资金保障的‘排头兵’，也要严当风险防控的‘守门员’。”面对业务拓展新课题与管理提效等硬任务，省交通集团财务公司第三党支部——这个由融资业务中心与纪检审计部党员组成的“一线攻坚+监督护航”复合型战斗堡垒，用一次次冲锋、一组组数据，交出了一份党建与业务深度融合的实干答卷。
闯关：把“内部银行”优势嵌入产业链条
首张海关保函的落地，是一次向业务空白发起的“破冰”行动。以往成员单位办理海关税务担保，普遍受困于保证金占用高、外部保函流程繁杂、通关时效受限等堵点，党支部发挥战斗堡垒作用，抽调骨干力量组成党员金融服务队，主动领办“急难险重”任务，一头扎进政策文件里逐条研读海关监管新规，反复推演业务全链条，逐项梳理破解操作卡点。最终，公司首单海关保函成功开立，将高效、低成本金融工具精准嵌入国际贸易环节，切实发挥财务公司“内部银行”的服务专长和信用支撑作用，为集团“国际型”战略落地提供了新路径。
在绿色低碳转型赛道上，同样活跃着党员冲锋的身影。聚焦光伏等新能源项目“建设周期长、前期投入大、回款节奏慢”的痛点，支部党员践行“四下基层”优良作风，紧扣“调查研究下基层、现场办公下基层”要求，主动下沉浙江台州、江苏扬州等项目一线，实地踏勘建设进度，研判定价模型，摸准真实资金需求，量身定制“长期限、低成本、高效率”的专属融资方案。首批7700万元“绿能贷”资金顺利投放，最长贷款期限达15年，精准匹配项目建设与收益周期，真正实现了金融供给与绿色产业发展的同频共振。项目投产后，预计年发电量约3700万千瓦时，每年可减少二氧化碳排放约2.44万吨，以金融“活水”精准滴灌绿色发展，一笔笔“绿色资金”真正成为集团低碳转型的强劲“动力源”。
革新：用数字动能重塑管理底座
如果说业务创新是“冲锋陷阵”，那么管理提效就是“固本强基”。此前，公司融资与核算系统分立运行，存在数据壁垒，部分数据依赖手工统计报送，精准度不足、全流程管控有薄弱。
“打破数据孤岛，给决策装上‘智慧大脑’！”支部书记坚持问题导向，牵头组建党员攻关小组，深挖业务流程痛点，统筹跨部门协同攻坚，逐个打通系统堵点、理顺数据链路，让原本“沉睡”的数十万条历史数据重新焕发生命力。经过不懈努力，银行关系管理系统顺利建成，实现了全部计息负债统计自动出表、银行存贷线上询报价、融资成本自动预测等核心功能。这场数字化攻坚，实现了数据统计的全自动闭环管理，将工作耗时从3天大幅压缩至1天，全面构建起融资数据闭环管理体系，有力推动融资管理由“经验决策”向“数据赋能”转变，为阳光资金规范运营和债务成本精准管控筑牢了数字化基石。
护航：以清廉底色涵养金融生态
业务跑得快，监督须跟上。对标习近平总书记“坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题”“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”等要求，针对金融业务廉洁风险成因复杂、手段隐蔽、防控难度大的挑战，支部纪检条线党员立足监督专责，发挥“前哨”作用，冲在前、干在先，牵头构建“制度+科技+文化”三位一体监督体系，把廉洁要求深度嵌入业务全流程；坚持预防在先，常态化开展谈话提醒、专项监督，精准堵漏补缺。2026年以来，深入开展“以案促改促治”及“三化”建设暨违规收送礼品礼金、违规治理等5个专项行动，完成35项具体工作；对20个重点岗位进行排查，组织签订廉洁从业承诺书及党风廉政建设责任书，开展自查排查，覆盖关键人员；分解落实20项“财资清廉”工作任务，形成纵向到底、横向到边的责任分解机制。胸怀“国之大者”，支部党员骨干先后二十余次参与集团专项工作，在实战中锤炼党性、提升本领、贡献力量。这份坚守换来了沉甸甸的认可：“财资卫士”清廉品牌入选集团清廉品牌案例手册并在集团进行现场分享，“阳光资金”管理经验获省级媒体专题报道，公司获评集团第三届“清廉交投”标杆点优秀单位。
支部战斗力持续转化为发展实绩：相关经验入选《中国供应链金融年鉴》，在第六届中国数字普惠金融大会上斩获创新成果及优秀案例奖，融资数字化案例入选2024年服贸会“科技金融先锋榜”，支部所辖部门也获评“年度公司先进部门”。
从首张海关保函的破冰，到“绿能贷”的精准滴灌；从实现统计分析的数字化突围，到“三位一体”监督体系的筑牢……第三党支部的党员们始终将“融担使命，纪守初心”铭刻于心。他们用实干证明，坚持围绕中心、服务大局，把组织优势转化为发展胜势，不仅是一句承诺，更是写在每一次政策钻研、每一项产品创新、每一轮监督执纪中的生动注脚；在金融赋能集团战略新征程上，这面党旗，正引领着一支能攻坚、善护航的铁军，迎风向前。