育青才、砺匠才、炼将才，以“三位一体”人才梯队建设驱动高质量发展

　　人才兴则事业兴，人才强则企业强。随着重大项目持续落地、产城运营业务不断拓展，宁波开投置业有限公司（以下简称公司）锚定向“高质量发展的产城开发建设运营商”战略转型目标，深刻把握人才引领发展战略要义，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，恪守党管人才、服务发展工作原则，扎实推进“人才强企”战略落地见效，系统构建“育青才—砺匠才—炼将才”三位一体人才梯队建设体系，持续把党的政治优势、组织优势转化为人才优势与项目建设发展动能，为公司高质量可持续发展锻造坚实人才力量。

　　聚力“揽星”育青才：激活新锐发展潜能

　　公司推进“揽星工程”青年导师制培育体系建设，分层分类搭建阶梯式职业成长通道，健全青年人才全周期培养链条，为青年员工成长成才筑牢坚实保障。全面推行“思政导师+业务导师”双轨培育模式，实现思想引领与专业赋能深度融合。围绕“新星—淬星—耀星”三阶成长路径实施精准分层培养，按照基础实操夯实、专业能力突破、综合素养提升梯度设置培育重点，依托重大工程项目搭建青年实践锻炼平台，统筹工程管理、设计管理、成本管理、综合行政等全条线岗位历练，实现各业务板块实操实训全覆盖。同步健全结对帮带、跟踪培养、综合考核一体化闭环管理机制，推动青年人才培养从“有形覆盖”向“有效增能”跃升。

业务导师深入工地一线，向青年员工传授专业实操经验

　　深耕“筑匠”砺匠才：打造育匠成才摇篮

　　公司以“筑匠学堂”作为企业工匠培育阵地，坚持党建带工建、工建砺匠才，以技能培育、比武竞技、创新攻坚为三大抓手，构建“以学促练、以练备战、以赛促创、以创带学”一体化融合培育体系，夯实工匠人才成长根基。聚焦技能培育夯实根基，依托劳模工匠大讲堂、项目经验复盘会等载体，通过理论授课、经验交流、案例研讨多元形式提升培育实效。搭建竞技舞台比学赶超，常态化开展“八比八赛”劳动竞赛及各类专项技能比武，将赛场延伸至项目建设一线，坚持以赛促学、以赛促干、以赛促优，持续壮大高级工、技师等骨干队伍，扩容技能人才当量。聚力创新攻坚释放动能，发挥公司四大创新工作室引领示范作用，紧扣智慧建造等前沿领域开展课题攻关，在专利申报、工艺革新、成果转化上持续取得突破。三大抓手有机衔接、层层递进，有力推动一线员工从“操作能手”向“复合型工匠”全面蜕变。

依托红色工地阵地，组织开展项目经验复盘研讨，交流建设经验、共商攻坚思路

　　振翼“翱翔”炼将才：锻造担当干部队伍

　　公司以“翱翔计划”牵引中高层管理人员队伍建设，搭建党性锤炼、高校研学、标杆调研三大赋能支点，构建“学有方向、研有深度、行有标杆”递进式培养链条，持续推动中高层管理人员队伍能力素质整体跃升。点燃“红色引擎”，持续深化理论学习体系。以“第一议题”铸魂，以“四学联动”强基，通过专题辅导、案例教学、研讨交流等形式精准施教，引导中高层管理人员在深学细悟中把稳思想之舵，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。引入“智慧活水”，在高校研学中革新理念。对接优质高校智库资源，围绕战略经营、产业前沿、改革创新等重点领域开展专题研修，系统学习先进管理理念、成熟运营模式和前沿专业知识，助力补齐认知短板、更新知识结构、提升统筹谋划能力。树立“行动标杆”，在对标一流中争先进位。坚持走出去学、对标先进干，聚焦行业标杆单位及重点项目开展实地调研、经验互鉴。落实重大项目压担历练、项目全面复盘与技术协同攻关机制，联动院士团队、高校院所开展技术攻坚，创新研发应用工艺和智能系统，以人才培养的“厚度”支撑起重大项目建设的“高度”。

　　梯次育才结硕果：人才赋能启新程

　　公司坚持分层施策、精准育才，依托“揽星工程、筑匠学堂、翱翔计划”形成覆盖全员、梯次递进的育才格局，实现人才提质、经营增效、科创突破同频共振，经济效益、社会效益与人才效益协同迸发。

　　育才兴企，以人才势能筑牢经营发展根基。依托人才队伍专业支撑，公司深化转型升级和一流企业建设，实施五大专项行动，加速推进产城融合发展，截至2025年底，公司总资产达309亿元，净资产达134亿元，较“十四五”期初翻了两番，近三年实现利润总额约26亿元，于2022年和2023年连续入选全市纳税50强和20强企业，实现社会效益和经济效益双丰收。

　　强才筑底，以梯队升级夯实长远发展支撑。系统化育才举措推动队伍专业化、高层次水平显著提升。截至目前，公司各类专业技术职称及职业资格人员占比已提升至96%，中高级职称人才占比达80%，人才队伍结构向高层次、专业化升级。现有宁波市高层次人才2名，先后培育省国有企业“五个一”人才工程、市五一劳动奖章、市重点工程立功竞赛建设功臣等省市级荣誉25人次，榜样引领的示范效应凸显。多名青年员工借助“揽星工程”快速成长为业务骨干，技术人才依托“筑匠学堂”在技术革新领域崭露头角，一批管理干部通过“翱翔计划”历练挑起项目操盘重任，梯度分明、接续有力的人才蓄水池全面成型。

　　聚才赋能，以创新突破激活转型内生动力。各类专业人才成为公司创新攻坚主力军，累计实现创新成果转化15项，在国家级期刊刊发专业论文50余篇，获得国家专利、软件著作权20项，切实以系统化人才培养激活创新发展内生动力，将人才优势转化为创新优势、发展优势。

　　下一步，公司将继续坚持党对人才工作的全面领导，强化队伍建设与业务发展深度融合，持续迭代深化三位一体人才梯队建设模式，畅通人才成长发展通道，搭建干事创业、创新攻坚广阔平台，充分激发各类人才创新创造活力，推动人才优势持续转化为企业核心竞争优势，为公司高质量可持续发展厚植人才发展沃土。