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2025向新季先锋案例丨杭州萧恒资产经营有限公司党支部:青春筑梦 奋力奔跑

来源:杭州萧恒资产经营有限公司党支部 作者: 发布时间:2026年01月08日 15:40:26

党组织名片

中共杭州萧恒资产经营有限公司支部委员会

  杭州萧恒资产经营有限公司党支部成立于2024年7月,现有党员6人,入党积极分子1人,党员占比50%。党员队伍中学历均为本科及以上,平均年龄34岁,呈现学历高、素质优、年轻化等特点。萧恒党支部坚持党建引领,以“红心引领,恒者行远”党建品牌和“清风筑资,恒心铸廉”清廉品牌双品牌建设为依托,坚持走以政策导向为核心、市场引领为方向的道路,形成了“市场化股权投资”和“市场化资产管理”双轮驱动的完整业务模式,是萧山资本集团五大业务板块的主要阵地之一。


我们的口号

夯基固本、锐意进取、开拓创新


我们的荣誉

2023年获“清风铸魂、青春有范”萧山区青年激辩大赛总决赛冠军

2024年参加萧山区“廉政时评300秒”专场活动获优秀奖


我们的全家福

请输入图片描

我们的故事

青春筑梦 奋力奔跑

  有“浙”样一个党组织,自去年成立以来,始终坚持党建引领,积极践行市场化投资初心使命,以政策导向为核心,市场引领为方向,搭建“市场化股权投资”和“市场化资产管理”双轮驱动业务模式,构建初阶的市场化投资矩阵。它,就是杭州萧恒资产经营有限公司党支部。一家以跟跑、并跑,最终领跑区县资本为战略方位,通过想干、会干,最终业务能干为队伍评价机制,明确对标、立标,最终创业务标杆为价值导向,创建党建引领国有资本市场化投资公司高质量发展的“三维路径”。

  【创新产业布局,我们敢为人先】

  按照集团市场化投资布局,2022年萧恒资产团队正式成立,开启了市场化投资的拓荒之旅。我们经历过项目过会后又被终止,也经历过历时半年尽调项目份额被争抢,还经历过投资项目的风险考验。这一道道磨砺就像横亘在团队投资路上的座座高山,而最终是党员的使命感、责任感,在不断地激励着团队爬坡爬坎,拼搏奋进。为拓展业务渠道,全体员工在党员的带领下赴江苏、广东等省市多地调研考察,走访企业及基金管理人516家,上门招商96家/次,用他们的足迹来一丈丈考量业务的可行性。越过高山见平原,萧山资本集团第一个区内市场化股权投资项目,第一个区外市场化股权投资项目,第一笔市场化资管基金项目投放,第一笔投保联动项目等等均为萧恒开拓,一个个第一次,萧恒团队就像一个初生的婴儿,汲取着能量,快速地成长。最终我们通过不断地创新业务模式,攻坚克难,找寻到适合我们的方向,成功构建起不良资产、定向增发、股票质押、城市有机更新债权配资、并购重组等5大类资产管理业务板块,2024年度筛选出个贷不良资产优先级固收项目5个、股票定增项目6个、上市公司股票质押项目19个;储备不良资产项目2个、定增项目12个、股权质押项目4个、城市有机更新项目2个、并购重组项目2个,业务总量不断拓展。

  【招引落地项目,我们分秒必争】

  “感谢你们资金到位得这么快!我们的研发才没有被延误。”一家科技公司的创始人握着公司负责人的手,不断地表达着感谢。这是一家主导新能源材料研发的高科技公司,前期研发已经投入大量的经费,企业目前处于研发的关键期,高额的资金缺口却让企业犯了难。在一次企业融资推荐会上,我们了解到了这个信息,主动联系到了企业,第一时间上门了解情况。根据企业发展实际,考虑到产品研发处于上市前最后一个实验环节,该产品对攻克卡脖子项目具有巨大的市场意义。业务团队在支部书记的召集下连夜召开业务讨论会,量身定制投资方案,并引荐其他投资机构,组盘对其进行股权投资,高效解决了企业的研发难题。通过高频次上门招商、走访对接,跟进潜在项目线索及意向企业需求,动态化更新储备项目库。同时主动协调对接,做深面向平台、镇街的综合金融服务,推动招商信息互通。目前已有针对性地向平台、镇街主动推介高端装备制造、新能源等多个重点行业项目,并辅助完成项目研判,出具专业调研报告超100篇,提升项目落地效率。

  【“拉箱”走出去,我们一直在路上】

  “你在几号车厢?”“我在你后面一趟列车,等会我们在出口集合”“要换座位了,你别忘了换去6号车厢”……这样的场景,对我们萧恒人并不陌生。出差的党员同事们,为了能准时准点的赶到项目现场,有的时候,上的是同一列车不同的车厢,有的时候上的是同一趟旅程上的不同车次,甚至有的时候先汽车赶到可上车最近的火车站。“拉箱”走出去,对比同行业,实地看产线,多地比产业;“拉箱”走出去,参与产业论坛,多听“大咖”分享,融合目标业务;“拉箱”走出去,找标的,寻标的,实施重点产业链高质量发展行动和先进制造业集群强链延链行动;“拉箱”走出去,深度学习市场化机构的风险控制体系、项目监督体系、投后管理体系等;“拉箱”走出去,学习市场化机构考核方案,有效激励提升员工的积极性和主观能动性;“拉箱”走出去,学习各地国有混改平台的建设模式,实现从项目SPV的参与者向管理者角色转变。这就是我们萧恒人的“拉杆箱”文化,我们一直在路上。

  我们就是“浙”样一个党组织。作为一家初创期的区属国有投资平台,我们将紧紧立足长期资本、耐心资本、战略资本的定位,以党建引领筑牢风险防控根基,以深化改革激活服务实体经济动能,为做大做强做优国有资本注入年轻血液,为地方区域经济发展做出贡献。

  


责任编辑:徐天琼