2025向新季先锋案例丨浙江省交投控股集团浙东有限公司党支部：精于心、简于行
党组织名片
中共浙江省交投控股集团浙东有限公司支部委员会
浙江省交投控股集团浙东有限公司党支部于2019年12月成立，现有党员21人，男女比例16：5，45岁以下党员占比33%。支部以“冲锋舟”党建品牌为抓手，坚持“舟全、舟详、舟到”三大核心理念，在品质人居建设、城市能级提升、可持续发展等维度持续发力，矢志成为美好生活的践行者、城市进步的推动者、社会价值的创造者，努力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的交控铁军，为闯出一条既符合国有企业体制要求、又适应新模式下地产企业生存发展之路提供“硬核”力量。
我们的口号
精于心、简于行
我们的荣誉
浙江省清廉国企创新案例，所属荷风晓庐项目曾获浙江省十大“红色工地”典型案例、2024年度舟山市本级优质工程
我们的全家福
我们的故事
精于心、简于行
2025年“好房子”首次写入政府工作报告。为人民过上美好生活而生，因人民住上优质住房而兴，已经是新时代房地产立业兴业强业的根本出发点和落脚点。我们秉持“建设业主满意的好房子”的初心与理念，做好了“以长期奋斗和品质破局”的准备，针对全维实景示范区开放、营销去化攻坚、项目拓展转型等核心任务，组建由党员骨干牵头的突击队，通过支部领航定方向、班子破冰解难题、党员干部尖兵强执行，不断革新产品体系、迭代营造标准，牢牢把握党建工作中心从有形覆盖到有效覆盖的整体思路，打造匹配美好生活图景的“好房子”。
激活向“新”而生的价值引擎
产品力的竞争已进入下半场，想要打造真正让人眼前一亮的创新产品，不仅需要持续提升产品“硬实力”，更要进一步深研购房者真实需求，走向“软实力”比拼的纵深赛道。党员队伍是抓改革、促发展的先锋力量，浙东区域公司党支部发出“惟变不变、持续改革”的行动号角，以创新为引领，不断提升产品的舒适性、服务温度和技术增值，为消费者打造更加优质的居住体验。
在产品研发过程中，我们历经数月深度调研市场趋势与客户需求，精准把握到合院类产品市场空白机遇；面对项目既定控规可能加剧市场同质化竞争的情况，我们积极发挥党员队伍“越是艰险越向前”的精神，通过与政府积极磋商成功调整绿地率、建筑密度、建筑限高等核心规划指标，实现了产品多元化布局；而面对宸庐“老”项目不适用摘地后政府颁布的计容“新”政的情况，我们选择带着方案主动出击，通过不懈沟通成功实现新政补充办法出台，使得宸庐项目可适用未来社区计容规则，高层区产品得房率可达100%，极大提升项目品质。
在设计过程中，我们立足项目“近郊山地大盘”的独特属性，在舟山市场首创“唐风宋韵”的建筑风格，并倾力打造规模罕见的近2万平方米标杆级实景示范区，摒弃传统中式合院售楼处“三从三进”院落的设计手法，打破常规“建筑先行”模式，创新采用“景观引领”策略，自然与建筑、传统与现代有机融合，营造园林大宅的参观体验。同时积极与政府协调，成功借用项目南侧广场用地打造城市公园，此公园不仅作为销售前场提升参观体验，更将融入未来归家动线，形成本项目“公园里的家”这一独特且极具吸引力的核心价值。
宸庐示范区开放后获得市场好评，是舟山唯一上报省住建厅的“好房子”案例。项目开盘当月即拿下当期舟山销售套数、金额、面积“三冠王”，首开去化超八成，成为舟山市场上当仁不让的“口碑红盘”。
激活向“新”而行的红色动能
在深耕舟山的同时，2024年我们“跨海登陆”，成功承接浙江交控全资进入宁波市场的战略目标，并落地浙江交控首个城市更新项目，标志着公司向新型房产业务转型取得实质性进展。公司自此全面开启宁波、舟山双城协同发展格局，以精干高效的50余人团队统筹推进两地5个全资项目（地块）、1个控股合作项目的全周期开发管理及3个参股项目的经营管理，区域全口径开发体量约120万平方米。
面对全新市场，我们始终秉持“实干”精神，聚焦市场客研、竞品分析和产品力提升，挖掘新时期客户需求的底层逻辑，形成耳目一新的精准产品定位。福璟里项目大胆尝试创新型案场主题风格，打造宁波首个沉浸式水族世界主题案场，聚焦“老江东唯一在售洋房”+“摩登海派”产品气质，通过系统化的竞品对标、客户敏感点分析、设计优化与品质提升策略，与竞品形成差异化突围；鸿鋆府项目创新实践“双轨开发模式”，通过设计差异化、业态分离等手段，在同一地块内精准划分两种开发标准，面向两种客群，打造两种产品，并落地应用浙江交控未来梦想家创新研发成果，强力塑造“北仑新中心+首个科技住宅4.0”的价值标签。
锻造向“新”而为的干部队伍
干事创业，关键在人。当前，发展新质生产力的新要求对现有干部队伍的知识结构、能力素养提出了更高挑战。
随着“区域—城市”两级架构的落地，我们面临着新的发展局面和工作任务。浙东区域党支部以“强基塑魂”作为团队熔炼的目标，按照“迎接变化、勇担责任、追求卓越”的浙东团队文化，开展“讲担当比贡献、讲执行比效率、讲协同比大局”“三讲三比”作风整训，通过聚焦思想教育铸魂赋能、突击队承压攻坚、先锋示范评选三大抓手，系统性开展条线专业化练兵和常态化履职能力评估，并通过建立“周调度、月通报、季评估”督导机制，强化区域条线化管控和资源统筹调配，全面提升多项目联动效率；同时依托“八宝舟”小讲堂、“导师带教”等载体系统推进价值理念宣贯、行为准则重塑和团队熔炼工程，增强浙东区域的身份认同和人员磨合，实现全区域一盘棋。经过实践淬炼，团队不仅展现出强大的抗压韧性和协同作战能力，更培育出追求卓越的进取文化，为公司高质量发展注入强劲动力。
